"Para construir mejores negocios y crear valor para todos nuestros interesados, nos enfocamos en ensamblar equipos de liderazgo con las perspectivas más fuertes de una variedad de puntos de vista." – Harvey Schwartz, CEO
Nuestra Estrategia y Compromiso
En Carlyle, nuestro éxito depende de aprovechar cada oportunidad para mantenernos competitivos en un entorno de inversión complejo y global y para responder a las necesidades de nuestros clientes. Estamos comprometidos a crecer y cultivar nuestro talento y crear un lugar de trabajo que fomente y valore las perspectivas, antecedentes, experiencias y geografías variadas de todos nuestros empleados y otros interesados. Los datos de nuestro propio portafolio y la investigación nos dicen que en un entorno tan dinámico, una variedad de perspectivas e ideas es lo que impulsa la resolución creativa de problemas, minimiza el pensamiento grupal y nos ayuda a perfeccionar nuestro borde competitivo. Nuestra comunidad inclusiva nos convierte en mejores socios y, en última instancia, nos ayuda a construir mejores negocios.
Liderazgo Inclusivo
- Fomentar una cultura de pertenencia y excelencia es una prioridad en todos los niveles de nuestra empresa, incluyendo nuestra Junta Directiva. El liderazgo inclusivo es una competencia fundamental, evaluada en promociones a Director Gerente y Socio e integrada en todos nuestros programas de desarrollo, asegurando que nuestros gerentes de personal creen las condiciones para que sus equipos tengan éxito. Para continuar mejorando el liderazgo inclusivo y la excelencia en la toma de decisiones, lanzamos un taller que equipa a los gerentes de personal con herramientas para mejorar el rendimiento del equipo. Más de 400 líderes han completado la capacitación, obteniendo estrategias prácticas e inclusivas para fortalecer equipos prósperos.
- En 2024 también introdujimos el Programa de Analistas de Riqueza Global, contratando una clase de personas diversas de primer nivel de universidades no objetivo. El programa proporcionó capacitación rigurosa, incluyendo ventas y certificaciones de Series, con los participantes logrando una tasa de aprobación del 100%. Estos analistas ahora están bien equipados para contribuir efectivamente desde su primer día en el trabajo, creando una cartera de ventas profunda y robusta que posiciona a Carlyle para un crecimiento a largo plazo.
- Nuestros programas personalizados de desarrollo de liderazgo amplían la oportunidad para nuestra gente y se enfocan en fortalecer las habilidades de comunicación, toma de decisiones y pensamiento estratégico de nuestros líderes para impulsar cambios positivos dentro de la organización y crecer nuestra ventaja competitiva. Un programa, el Programa de Liderazgo del Almirante, se expandió globalmente en 2024, logrando una alta tasa de retención entre los líderes senior que participan en el programa. El programa está dirigido por el Almirante James Stavridis, un oficial naval retirado de cuatro estrellas de EE.UU., actualmente sirviendo como Socio y Vicepresidente de Asuntos Globales en Carlyle. Este programa único permite al Almirante compartir sus diversas experiencias y consejos de liderazgo para informar el enfoque de los participantes hacia el liderazgo eficaz, construir y expandir su red, e incrementar la colaboración para generar nuevas oportunidades de inversión transplataforma y transgeográfica.
Grupos de Recursos para Empleados (ERG)
Comenzamos nuestros ERG en 2013 y continuamos creándolos y expandiéndolos globalmente. Los ERG están abiertos a todos nuestros empleados y son esenciales para nuestra estrategia de diversidad ya que brindan la oportunidad para que las personas compartan ideas, establezcan conexiones y proporcionen desarrollo profesional. Los ERG también ofrecen oportunidades de networking para involucrar a los participantes en ayudar a atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales de nuestra industria - empleados de Carlyle - y ser una fuente de ideas sobre cómo mejorar continuamente nuestra organización. Nuestros ERG han y continúan evolucionando para alinearse con los valores de nuestra empresa y apoyar nuestro negocio.
Grupos de Recursos para Empleados
• Diversidad de Capacidades
• LGBTQ+
• Multicultural
• NextGen Londres
• Veteranos
• Mujeres
• Padres Trabajadores
1 Basado en los datos de AUM total por fondo, incluyendo fondos clasificados como US Buyout (Sandra Horbach), Carlyle AlpInvest (Ruulke Bagijn), Crédito Estructurado Europeo, Crédito Estructurado de EE.UU. (Lauren Basmadjian), e Infraestructura, Energía, Energía Renovable (Pooja Goyal)
Prácticas Transparentes e Inclusivas
En Carlyle, trabajamos duro para crear una comunidad donde intercambiemos continuamente ideas, abracemos diferentes perspectivas y aprovechemos la inclusión como ventaja competitiva. |
Compromiso Comunitario e Industrial
Trabajamos con varias organizaciones para fomentar la inclusión, ampliar oportunidades y proporcionar acceso a nuestra industria. Las iniciativas que apoyamos alrededor del mundo incluyen:
- 10,000 Able Interns
- 10,000 Black Interns
- Access Distributed
- BLK Capital Management
- Diversity and Inclusion in Asia Network (DIAN)
- GAIN
- IntoUniversity
- Invest Ahead
- Out for Undergraduate Business
- Sponsors for Educational Opportunity
- Toigo
Resiliencia: El Borde Invisible
La resiliencia no se trata solo de resistir la interrupción, sino de posicionarse para lo que viene después. Nuestro último Informe de Sostenibilidad explora cómo las empresas que incorporan prácticas sostenibles pueden beneficiarse de un "borde invisible" de resiliencia, uno que puede apoyar el rendimiento operativo y financiero a largo plazo. Explore cómo estas estrategias pueden ayudar a desbloquear valor en un mercado en evolución.